亚马逊大卖家,运营团队管理&业务规划,打造超强实力的运营团队

亚马逊大卖家,运营团队管理&业务规划,打造超强实力的运营团队

课程亮点

  • 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践;
  • 管理层如何精细化管理运营团队,实现年销售额过亿美金;
  • 可复制的目标管理方法,配套薪酬激励体系,达成目标;
  • 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与 SOP 流程;

课程大纲

  • 跨境电商团队组建与绩效考核

业务模式的选择,决定你的团队组织架构

  • 跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
  • 品牌方向团队架构
  • 精品模式的团队架构
  • 铺货模式的团队架构

如何招聘到优秀的人才

  • 明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像
  • 优秀人才选择大于培养,如何在招聘中慧眼识珠

新建团队提高留存

  • 新员工如何合理定岗定组,分配产品和资源
  • 新员工如何快速融入,如何考核
  • 公司统一培训,如何制定培训计划,达到最佳效果
  • 如何建立各岗位的考核机制
  • 以目标为导向,建立有效激励制度

团队目标拆解及达成

  • 年度目标设定原则及标准
  • 如何将目标分配到产品,品类,人员
  • 如何跟进目标完成情况,每天/每周/每月如何抓销售进度达成

激励和薪酬体系搭建

  • 不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
  • 新业务新团队新产品的薪酬激励方式
  • 业务模式成熟后的薪酬激励方式
  • 团队业务规模化发展,如何做好管理支撑

业务规模化的主要方向,成功经验与风险点

  • 品类拓展
  • 站点拓展
  • 账号拓展:多店铺多账号、VC 账号
  • 平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台

制度管人、流程管事

  • 企业必须建立哪些基本的制度
  • 如何将有效的经验沉淀,制定标准的 SOP 流程
  • 如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作
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4 条回复 A文章作者 M管理员
  1. user5701

    点点赞赏,手留余香

  2. user8635

    一样一样一月又一月

  3. 凌风

    看看

  4. 谷凡

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